1、隨著我國市場經(jīng)濟改革與法治建設的不斷深入，我國律師行業(yè)得到了持續(xù)的、長足的發(fā)展，律師事務所和律師的數(shù)量增長迅猛，律師和律師事務所在國民經(jīng)濟中的作用越來越重要。另一方面，全球經(jīng)濟一體化進程的加快，進一步加劇了法律服務市場的競爭，律師及律師事務所的生存及競爭壓力也越來越大。如何在應對國內外市場的挑戰(zhàn)，轉變經(jīng)營理念、管理模式和商業(yè)模式，選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略，從而在激烈的競爭中立于不敗之地，是律師事務所必須盡快思考和解決的核心問題。廣東安道永華律

2、師事務所（下簡稱“安道永華”）是中華人民共和國司法部最早批準成立的合伙制律師事務所之一，采用公司化管理模式，憑借著優(yōu)質的法律服務贏得了客戶的好評，有較高的品牌知名度。但是，安道永華的發(fā)展仍面臨很多問題，諸如從事務所內部來看，部分規(guī)章制度落實不到位，核心合伙人難盡管理責任，營銷能力薄弱，缺乏創(chuàng)新等等，制約著律師事務所的發(fā)展和壯大。從事務所發(fā)展的外部環(huán)境來看，市場競爭激烈，潛在進入者較多，案源有限，客戶對律師事務所規(guī)模、品牌以及法律服務專業(yè)

3、化水準要求的提高等問題推動安道永華需要不斷改革，探索新的商業(yè)模式、管理方式，制定合適的戰(zhàn)略管理，積極應對市場的挑戰(zhàn)。
　　 本文根據(jù)律師業(yè)及法律服務市場的特點，運用PEST模型對安道永華發(fā)展的外部環(huán)境作分析，運用“五力模型”理論對安道永華戰(zhàn)略定位分析，通過對安道永華戰(zhàn)略資源的SWOT分析、安道永華核心競爭力分析模型分析、安道永華業(yè)務發(fā)展的波士頓矩陣分析等方法，對安道永華進行戰(zhàn)略定位，系統(tǒng)研究相關戰(zhàn)略的主要措施，為安道永華的可持續(xù)