1、近年來中國經(jīng)濟發(fā)展十分迅速，全面預算管理逐漸變成每個公司在管理過程和運營時的一種管理方式。加之由于現(xiàn)在處于全面信息化的宏觀背景下，固有低端形式的管理預算辦法已經(jīng)不能夠適應公司整體預算和管理需要，但是信息化的全部預算管理可以達到全員參與、協(xié)同合作、快速分析和準確化把握的需求，成為公司不斷壯大、準確化治理進程里不可或缺的一種管理方式和助推器。全面預算的信息化可以促進現(xiàn)代企業(yè)成熟與發(fā)展起，作為公司內(nèi)部管理特別有用的辦法和手段，同時也是公司在進

2、行戰(zhàn)略部署的有力支持手段和工具。
　　目前，廣能集團的全面預算信息化項目對該企業(yè)來講有助于自身行為提升，有利于建立新型的工作方式，改變工作人員查錯糾弊的思考方式，提高企業(yè)的工作效率，同時對老員工從傳統(tǒng)預算管理轉變?yōu)樾畔⒒骖A算管理的能力和態(tài)度也是一個很大的考驗。全面預算信息化管理是現(xiàn)代管理經(jīng)驗與現(xiàn)代信息技術發(fā)展的產(chǎn)物，在數(shù)據(jù)時代，提高企業(yè)獲得信息、處理信息的能力已經(jīng)成為企業(yè)需面臨的重要問題，探究如何做好全面預算信息化管理對企業(yè)的

3、發(fā)展大有幫助。
　　本文以廣能集團全面預算信息化項目為實例，對廣能集團全面預算信息化項目的溝通管理進行研究，闡述了項目溝通管理的相關理念，并對廣能集團全面預算信息化項目溝通管理在實際應用中的情況進行具體分析，歸納出廣能集團全面預算信息化建設項目的特點，最終針對廣能集團在全面預算信息化項目溝通管理中的特點提出針對性的改進措施，從而確保項目的順利實施，對廣能集團建立全面預算信息化項目溝通管理機制具有重要的實踐指導意義，為廣能集團的全面