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1、近年來(lái),我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速,為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)作出了突出貢獻(xiàn),日益成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。與此同時(shí),房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。建立科學(xué)有效的企業(yè)績(jī)效管理體系,既是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展的需求,更是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得成功的關(guān)鍵。
銀盛泰房地產(chǎn)公司是一家青島本土房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè),其在績(jī)效管理體系建設(shè)和績(jī)效管理過(guò)程中存在許多不足。本研究以績(jī)效管理理論和平衡計(jì)分卡理論為指導(dǎo),在系統(tǒng)分析銀盛泰房地產(chǎn)公司績(jī)效管理現(xiàn)狀及其存在問(wèn)題的基礎(chǔ)上,從
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