1、跨國并購是經(jīng)濟(jì)生活中的常見現(xiàn)象。通過跨國并購，企業(yè)可以全球化經(jīng)營，優(yōu)化資源配置，降低成本，獲得協(xié)同效應(yīng)。中國政府支持中國企業(yè)走出去，擴(kuò)大海外市場。目前，國內(nèi)企業(yè)面臨著升級(jí)轉(zhuǎn)型的壓力，急需向國外企業(yè)尋求經(jīng)驗(yàn)。中國制造2025與德國工業(yè)4.0有著諸多相似性，加之中德合作歷史悠久，中國企業(yè)收購德國企業(yè)，借鑒德國工業(yè)的制造經(jīng)驗(yàn)必然會(huì)成為一大趨勢。
　　跨國并購是全球經(jīng)濟(jì)熱潮，但是成功的幾率卻不高，實(shí)踐證明，文化是影響并購成功的重要因素。國

2、外跨文化視角下的并購研究集中在分析并購的不同階段以及并購后的融合。企業(yè)在并購前階段重視文化因素，可以提高并購成功率，有利于并購后的融合。文化審慎法是在并購前出于對文化差異的謹(jǐn)慎，企業(yè)對目標(biāo)企業(yè)的文化和自我文化進(jìn)行審查的方法。國外獨(dú)立的咨詢機(jī)構(gòu)在文化審慎法領(lǐng)域做了不少研究，提出了不同的分析方法和工具。而國內(nèi)的跨文化并購研究集中在并購后如何整合雙方文化，缺少文化審慎法的研究。
　　跨國并購是企業(yè)重要的戰(zhàn)略措施，有時(shí)候甚至關(guān)系企業(yè)的生死

3、存亡，所以跨國并購的風(fēng)險(xiǎn)很高。筆者認(rèn)為，企業(yè)想主動(dòng)實(shí)施并購策略，僅依靠咨詢公司的獨(dú)立服務(wù)是不夠的，企業(yè)需要增強(qiáng)文化警覺和文化自覺意識(shí)。這樣，一方面能夠降低并購失敗幾率，另一方面還可以增加跨文化能力，為未來的國際合作打下基礎(chǔ)。本論文研究中資企業(yè)收購德資企業(yè)前的文化審慎法，希望可以為中國企業(yè)的收購提供一些啟發(fā)。
　　本論文采用文獻(xiàn)研究、案例分析和質(zhì)性訪談的研究方法。通過理論研究，初步形成文化審慎法的定義和理解；分析明基收購德國西門子手