1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)面臨著來(lái)自內(nèi)部和外部的雙重壓力，企業(yè)能否在紛繁復(fù)雜的環(huán)境中繼續(xù)生存和發(fā)展關(guān)鍵在于其預(yù)算管理是否與時(shí)俱進(jìn)。預(yù)算管理是通過(guò)預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、控制，考核，從而有效地組織協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成企業(yè)既定經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。戰(zhàn)略管理的核心是企業(yè)考慮自身的內(nèi)外因素后，確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并制定一系列行動(dòng)繼而完成目標(biāo)。目前國(guó)內(nèi)的預(yù)算管理與戰(zhàn)略相脫離，只能進(jìn)行短期目標(biāo)的設(shè)定，無(wú)法滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管

2、理和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，制定適合企業(yè)的全面預(yù)算管理體系成為現(xiàn)在企業(yè)管理的必然工作。
　　本文包括五個(gè)部分。首先闡述了國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究，提出本文的研究?jī)?nèi)容和研究方法。其次，分別介紹全面預(yù)算管理與戰(zhàn)略管理的概念、特征和各自在企業(yè)中發(fā)揮的作用。第三，提出基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理的必要性，分析戰(zhàn)略在全面預(yù)算中的可行性，介紹平衡計(jì)分卡與全面預(yù)算和戰(zhàn)略之間的關(guān)系。第四，采用案例分析法，以無(wú)錫嘉聯(lián)不銹鋼有限公司為例，分析了目前公司

3、預(yù)算管理存在的問(wèn)題。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，構(gòu)建了一套適合無(wú)錫嘉聯(lián)不銹鋼有限公司的全面預(yù)算管理體系，包括全面預(yù)算管理的基本原則、組織機(jī)構(gòu)、預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算流程、預(yù)算調(diào)整、業(yè)績(jī)考評(píng)等內(nèi)容。最后，對(duì)本文進(jìn)行總結(jié)，點(diǎn)出本文的創(chuàng)新之處：對(duì)無(wú)錫嘉聯(lián)不銹鋼有限公司進(jìn)行全面預(yù)算體系的構(gòu)建時(shí)運(yùn)用SWOT分析法對(duì)公司內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行分析分解，在預(yù)算目標(biāo)的重構(gòu)時(shí)提出使用彈性目標(biāo)。并從高層對(duì)全面預(yù)算管理支持、專業(yè)人才培養(yǎng)、信息化技術(shù)等角度對(duì)實(shí)施基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理