1、隨著全球化競爭的加劇,傳統(tǒng)的企業(yè)運作方式已經(jīng)越來越難以與國際化的企業(yè)進(jìn)行競爭。越來越多的企業(yè)面臨著如何提高企業(yè)管理水平和信息化建設(shè)的問題,ERP系統(tǒng)自然是絕大部分企業(yè)首選的有效工具,然而如何有效的使用這套復(fù)雜的系統(tǒng),使之成為企業(yè)快速、穩(wěn)步發(fā)展的助力器,而不是制約發(fā)展的緊箍咒,是企業(yè)普遍遇到和關(guān)心的問題。
　　 本文理論結(jié)合實際,闡述了國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的研究動態(tài)及其發(fā)展趨勢,通過對前人的研究成果分析及多個企業(yè)實施ERP項目實際情況的

2、研究,得出影響ERP項目實施的關(guān)鍵影響因素,并按照ERP項目實施的時間順序?qū)Ω鱾€因素進(jìn)行詳細(xì)分析,理清這些因素之間的相互關(guān)系。針對各個風(fēng)險,結(jié)合企業(yè)ERP項目的實際運用情況,找出每個風(fēng)險相應(yīng)的具體對策,最后,通過親身經(jīng)歷的一個成功實例驗證了前面提出的主要風(fēng)險因素及其相應(yīng)對策的可行性。總結(jié)出ERP項目成功實施的因素,以提高企業(yè)實施ERP項目的成功率,從而適應(yīng)全球經(jīng)濟環(huán)境的競爭與挑戰(zhàn)。
　　 本文引入了美國項目委員會(PMI)劃分的