1、20世紀80年代以來，全球經(jīng)濟大形勢發(fā)生了翻天覆地的變化，全球經(jīng)濟邁入“跨國時代”，區(qū)域經(jīng)濟一體化特征日益明顯，跨國公司漸漸成為了全球經(jīng)濟增長的主要驅(qū)動力?？鐕鞠胍谶@樣的變化中穩(wěn)步應對跨文化經(jīng)營投資過程中的困難和挑戰(zhàn)，就必需采取更加科學更加適合自己的經(jīng)營策略不斷發(fā)展自己，改善投資方式、管理體制和經(jīng)營策略等諸多領(lǐng)域，以加強公司自身的競爭實力，從而在國際大舞臺上穩(wěn)扎穩(wěn)打。
　　本文在分析了國內(nèi)外相關(guān)理論研究的基礎(chǔ)上，簡述了跨國公

2、司和本地化的基本含義等，然后對跨國公司實施本地化經(jīng)營的原因、優(yōu)缺點和現(xiàn)狀進行了分析，通過列舉出盡可能多的數(shù)據(jù)，希望從數(shù)據(jù)中更加深入全面地了解到跨國公司在華經(jīng)營的實際情況。
　　本文主要以ABB公司在華的本地化經(jīng)營為研究實例，通過對ABB公司的概述，介紹了公司發(fā)展歷程、近幾年來全球業(yè)務情況以及ABB集團目前現(xiàn)有的業(yè)務部門，在充分了解ABB公司經(jīng)營狀況的基礎(chǔ)上，運用了PEST分析法對其所處的政治環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境和技術(shù)環(huán)境進

3、行了詳細分析，同時還運用了波特的五力分析模型對ABB公司的競爭環(huán)境進行研究分析，從宏觀和微觀角度剖析其在華的經(jīng)營環(huán)境。
　　以ABB公司的環(huán)境分析為基礎(chǔ)，文章接下來的部分對公司在華經(jīng)營的優(yōu)劣勢進行分析。ABB公司的優(yōu)勢主要是先行者的優(yōu)勢，即由兩家行業(yè)領(lǐng)先的大公司合并而成;規(guī)模優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、質(zhì)量優(yōu)勢、全球運營網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢以及良好的業(yè)績狀況，增長迅速等;ABB公司的劣勢主要是:本地化經(jīng)營水平有待進一步提高，進口訂單處理過程中存在溝通不暢

4、的問題;營銷策略轉(zhuǎn)型艱難;外部溝通不暢;人力資源管理面臨著巨大的挑戰(zhàn);營銷渠道窄，經(jīng)營主要依賴于電力、石化行業(yè)等等。
　　本章最后對于ABB公司在人才本地化、研發(fā)本地化、產(chǎn)品生產(chǎn)本地化和社會責任本地化等方面分析了在華本地化經(jīng)營策略，以此為基礎(chǔ)，對ABB公司在華未來發(fā)展趨勢進行預測，并為我國國內(nèi)企業(yè)提出了一些建議。希望我國企業(yè)在“走出去”的過程中可以全面的看到跨國公司來華投資所帶來的正面和負面影響，也從中學習經(jīng)驗和教訓，提高經(jīng)營水平