1、近幾年來，尤其是2010年后，金屬行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)滯漲，銷售收入大幅降低，而企業(yè)的管理成本、銷售費用急劇上升。企業(yè)種種潛在的問題不斷涌現(xiàn)，目前這種粗放的、低效的、簡單的管理模式，不但無法支持企業(yè)的繼續(xù)快速發(fā)展，而且連基本的收支平衡也難以保證。企業(yè)發(fā)展進入了微利時代，急需一種先進的與之相適應的管理模式，支持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
　　 作為一種先進的管理理念和管理技術，精細化管理通過系統(tǒng)化、細化、運用程序化、標準化等手段，使企業(yè)的組織管

2、理更加精確、高效。如何根據(jù)市場的風向變化去制定相對應的經(jīng)營對策、擴大利潤率、減少企業(yè)的成本支出等都可以通過精細、到位的管理來優(yōu)化。精細化管理進行的順利與否也成為當代企業(yè)生存發(fā)展的必備條件之一，只有通過不斷地深化精細化管理，并提高自身的市場應變能力，精細規(guī)劃企業(yè)資金運用，企業(yè)才能在競爭中生存并持續(xù)發(fā)展。因此，推進企業(yè)精細化管理十分必要。
　　 文章在科學管理、質(zhì)量管理和精細化管理理論的指導下，采用案例分析、比較分析等研究方法，探索