1、外包（外包合作），在世界各國經(jīng)濟業(yè)務增長中近年來成為了重要一塊。外包這一新型的模式的演變，導致了各國產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式、就業(yè)水平結構、地區(qū)乃至國家的競爭優(yōu)勢巨大變革洗牌。在這之中的財務外包，作為外包方法里利用最為廣泛之一，更是近年來在西方國家迅猛發(fā)展。對守舊思想根深蒂固的國內(nèi)企業(yè)而言，財務是企業(yè)的“續(xù)命之本，立根之源”——作為業(yè)務不可或缺，重要信息又大多涉及企業(yè)的核心機密，從這而言財務外包似乎很難讓中國的企業(yè)主們接受。財務中越來越明顯的體現(xiàn)了

2、“二八現(xiàn)象”——占用大量財務人力物力資源的是其中80％基礎、重復、非決策性的工作；而真正重要、關鍵、創(chuàng)造性的工作只能占到20%，且并不一定都能得到足夠的資源保證。這些80%的工作，如果能進行相應的外包，企業(yè)在財務這塊上就可能更好的發(fā)揮其關鍵職能，部門工作定位也相應獲得提升，從而跟上企業(yè)發(fā)展的步伐與需要。
　　中小企業(yè)由于其自身規(guī)模限制或是財務資源限制，可能不具備設置滿足上級核算及督察部門的會計核算部門，也可能由于風險控制經(jīng)驗不足、

3、專業(yè)人員缺失、成本過高導致財務問題隱患存在，這些因素進一步加劇了中小企業(yè)賬務透明化程度低，直接導致融資難阻礙其進一步發(fā)展甚至危及存活。而財務外包這一模式的提出，為解決這些問題指出了一條明路。由于上面所述，本文選擇了中小企業(yè)K作為案例研究對象。首先對國內(nèi)外財務外包發(fā)展現(xiàn)狀進行了相關對比分析，從外包到財務外包，簡述了相關發(fā)展，在財務外包中結合了企業(yè)生命周期理論、交易費用理論進一步對我國財務外包市場進行分析。具體到英國JJL公司案例，從JJL

4、管理層對于外包的看法到最終外包實行的具體業(yè)務措施。對比運用層次分析法（AHP）和風險矩陣法進行中國中小企業(yè)整體風險度量。最終落腳到K公司，從外包具體合同簽訂，到外包市場風險分析，乃至外包實行后的人員流失問題，逐一解決。從管理實施角度，對于K公司日后的外包發(fā)展，與AL公司外包關系處理，以及外包潛在風險控制，給予一定建議。最終從K公司具體案例，延伸到中國的中小企業(yè)，以幫助其更好的利用外包這一新型的會計業(yè)務模式，幫助企業(yè)渡過難關獲得最終的成長