1、自改革開放以來，中國民營經(jīng)濟取得了迅猛的發(fā)展，已在國民經(jīng)濟中占重要地位，逐漸成為中國經(jīng)濟發(fā)展的中堅力量。隨著民營企業(yè)的快速發(fā)展和企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，不少民營企業(yè)涉及的產(chǎn)業(yè)越來越多，集團化、多元化發(fā)展的特點非常明顯。但總體來言，民營企業(yè)集團尤其是中小企業(yè)集團，由于規(guī)模和實力較弱，在管理體制、機制先天不足，加上家族裙帶關(guān)系復雜，在集團管控方面普遍缺乏系統(tǒng)性、科學性，正面臨著越來越復雜的管理困境，制約了集團的發(fā)展。
　　本文的主要綜合運

2、用集團管控方面和多元化經(jīng)營的現(xiàn)有研究成果，通過對ZJ集團管控模式的現(xiàn)狀與存在的問題全面剖析，對完善ZJ集團的管控模式提出建議，重構(gòu)其管控界面，通過對其現(xiàn)有管控模式、控制手段的設計與改進，選擇確定符合ZJ集團現(xiàn)狀和目標的管控模式，并為其管控模式的變革設計出微觀層面的具體解決辦法，形成系統(tǒng)的、具備可操作性的實施建議方案。
　　本文認為，鑒于當前國內(nèi)社會現(xiàn)狀，多元化民營企業(yè)集團的成長，應當認真解決好集團管控問題。本文研究的集團管控模式選