1、現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心和關鍵是人才,薪酬則是企業(yè)雇人、用人最關鍵的影響因素,因此薪酬管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。良好的薪酬管理體系可以幫助企業(yè)有效地吸引、保留和激勵員工,從而起到增強企業(yè)競爭優(yōu)勢的作用?，F(xiàn)階段,我國國有企業(yè),尤其是上市國企的薪酬管理體系較計劃經(jīng)濟時代已經(jīng)有很大的改進,但是與我國經(jīng)濟體制改革的整體進程、與民營和外資企業(yè)激勵機制的發(fā)育程度相比,依然存在很大的滯后性與僵硬性,尤其是在薪酬激勵體系的設計與動態(tài)調(diào)整和改進方面,具

2、有明顯的落后性。與公司發(fā)展戰(zhàn)略不掛鉤、平均主義、強烈的行政色彩、過多的薪酬類別、政府和上級企業(yè)的不合理干預等等,這些都是我國國有企業(yè)薪酬體系中普遍存在的問題。在市場經(jīng)濟體制逐步完善的背景下,如何改革和完善我國國有企業(yè)的薪酬體系是國有企業(yè)應對市場競爭必然之舉和關鍵舉措。
　　本文以某國有房地產(chǎn)企業(yè)D集團為研究樣本,在對國內(nèi)外薪酬、激勵相關理論進行梳理的基礎上,對D集團的薪酬管理體系進行分析和研究,深入挖掘D集團薪酬管理體系存在的問題

3、及原因;在深入分析和調(diào)查的基礎上,對D集團的薪酬管理體系進行重新設計,結(jié)合寬帶薪酬體系的理論思想和D企業(yè)集團的實際情況,構(gòu)建了一套適合該企業(yè)集團發(fā)展現(xiàn)狀和行業(yè)特點、滿足該企業(yè)需求的、具有競爭力和激勵性的薪酬體系方案,以期為其他國有企業(yè)集團——尤其是房地產(chǎn)類企業(yè)集團的薪酬體系改革和完善提供參考。全文主要包括六部分:第一部分:引言,包括選題的背景意義,國內(nèi)外研究現(xiàn)狀;第二部分薪酬及激勵相關理論闡述和梳理;第三部分某國有房地產(chǎn)企業(yè)集團薪酬體系