1、企業(yè)面臨的競爭環(huán)境越來越激烈，有效的企業(yè)管理就愈發(fā)顯得重要，業(yè)績評價的作用也日益凸顯。經(jīng)營業(yè)績評價能夠幫助企業(yè)明確價值創(chuàng)造能力及能力大小、清楚認識自身在行業(yè)競爭中的處境、了解企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)情況等。在2010年1月1日，國資委通過了《中央企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》，加入經(jīng)濟增加值指標作為考核央企管理者經(jīng)營業(yè)績考核的基本指標。通過EVA進行業(yè)績考核，能夠判斷出管理層為股東創(chuàng)造的價值，并能樹立企業(yè)進行長期價值經(jīng)營的理念。漳澤電力公司

2、在2012年底進行重大資產(chǎn)重組后，為公司發(fā)展帶來新的機遇，同時也存在多方面的挑戰(zhàn)，煤價的增長和電價的下調(diào)，在二者的擠壓下漳澤電力公司急需優(yōu)化其經(jīng)營業(yè)績評價指標體系，為企業(yè)升級鑒定基礎(chǔ)。
　　本文在這樣的大背景下，通過借鑒國外企業(yè)熟練運用的經(jīng)濟增加值和平衡計分卡，合理有效地將兩者結(jié)合，為企業(yè)提供優(yōu)化經(jīng)營業(yè)績評價指標體系的方案。本文通過對漳澤電力公司現(xiàn)行指標體系的現(xiàn)狀進行分析，提出存在的問題，指出優(yōu)化公司業(yè)績評價體系的必要性，并根據(jù)根

3、據(jù)理論基礎(chǔ)，提出優(yōu)化的目標、原則等，設(shè)計漳澤電力公司的業(yè)績評價體系的優(yōu)化方案——以平衡記分卡為框架，EVA作為財務指標的核心。針對漳澤電力公司業(yè)務特點，本文從財務狀況、客戶、內(nèi)部流程以及學習與成長四個方面選取指標，以增加企業(yè)價值為戰(zhàn)略目的，平衡計分卡作為框架，對漳澤電力公司的業(yè)績評價指標體系進行優(yōu)化。根據(jù)漳澤電力公司所在行業(yè)和本身的業(yè)務特點，選擇能夠代表企業(yè)特性的指標，并根據(jù)專家打分的結(jié)果賦予合理的權(quán)重。優(yōu)化后的評價指標體系在漳澤電力公