1、企業(yè)生存的關鍵是要有良好的效益，員工發(fā)展的關鍵是要有突出的業(yè)績，人力資源管理的核心問題是績效管理。績效考核作為績效管理的核心環(huán)節(jié)，通過對員工工作績效良莠的評價，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)新精神，推動員工的能力發(fā)展和潛能開發(fā)，形成一支高效率的工作團隊，最終促成員工個人自我發(fā)展和企業(yè)的基業(yè)常青，實現(xiàn)雙贏。對于Q公司來說，如何找到能鑒別中層管理人員能力、激發(fā)其潛力、發(fā)揮其聰明才智的績效考核實用方法和技術是企業(yè)所面臨的一大挑戰(zhàn)。
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2、通過搜集、分類、整理國內外績效考核相關文獻，積累了大量的文獻資料，在對Q公司基本情況以及人力資源現(xiàn)狀進行簡要介紹的基礎上，歸納了公司績效考核發(fā)展歷程以及中層管理人員現(xiàn)行績效考核模式，從績效考核機制不完善、缺少有效績效的溝通、績效考核作用發(fā)揮不盡如人意、考核標準模糊不清四個方面剖析Q公司目前對中層管理人員績效考核存在的問題及其原因;明確了Q公司對中層管理人員績效考核的原則與思路，以營銷部經理為例設計了中層管理人員績效考核指標、標準以及權重

3、，從考核小組的成立、考核信息的采集、考核分數(shù)的計算三個方面研究績效考核的實施，主要通過績效考核面談分析Q公司對中層管理人員的績效考核反饋與溝通，最后提出Q公司可以從發(fā)放獎金、提供培訓機會、為員工制定職業(yè)生涯計劃、調整工作配置等方面考慮績效考核結果的運用;針對Q公司中層管理人員績效考核的現(xiàn)存問題，從做好績效考核前的準備工作、建立績效考核的支持體系、注重考核過程的科學性和嚴密性、打造動態(tài)的績效考核體系等五個方面提出Q公司中層管理人員績效考核