1、伴隨著21世紀社會和經濟的飛速發(fā)展，知識經濟也在一步步發(fā)展起來。而由此產生較為直接的影響就是在組織中掌握知識的人在組織生活中的作用越來越重要了。在現實的企業(yè)運行中，管理與自我管理的關系處處可見。企業(yè)制定制度是一種管理，而在這制度下員工實施的工作則更依賴于自我管理；上級下達任務是一種管理，而員工如何完成工作，以什么樣的方式完成工作則屬于自我管理。
　　然而，作者通過對前人的研究成果進行整理和分析，發(fā)現學術界現有的理論成果幾乎都是將管

2、理和自我管理割裂開來的命題研究，很少有將二者結合起來的研究。針對這一理論上的薄弱環(huán)節(jié)，本研究試圖以企業(yè)生命周期為視角上升理論探討一般組織的管理與自我管理聯系及其互動關系，并進而理論聯系實際地揭示企業(yè)在生命周期成長階段的管理與自我管理的有效性。所以從企業(yè)生命周期的角度對處于成長階段的企業(yè)內進行管理與自我管理的研究有著很現實的意義。首先，企業(yè)可以據此討論本企業(yè)在生命周期中的成長階段所面臨的企業(yè)管理與員工自我管理之間的關系；其次，企業(yè)可以根據

3、本研究的管理與自我管理影響因素分析，選擇適合成長階段的企業(yè)所匹配的管理與自我管理模式；最后，企業(yè)可以根據成長期企業(yè)管理與自我管理的特點，提前判斷出下一個階段企業(yè)應當選擇或者側重的管理模式，提前采取應變措施，對管理模式或組織形式進行動態(tài)調整。本文通過對來自成長型企業(yè)的200多名管理者和基層員工進行實證研究，并運用相關分析和回歸分析對影響企業(yè)管理和員工自我管理的幾種因素進行分析，討論并提出了處于成長階段的企業(yè)的5種動態(tài)的管理模式：超強化管理