1、在我國，對企業(yè)進行信息化改造的重要性已被大多數(shù)企業(yè)所認識。以提升企業(yè)管理水平為目的，ERP項目的實施也越來越多的受到我國企業(yè)的重視。針對ERP實施的高風險性，國內(nèi)實施經(jīng)驗不足，大多數(shù)企業(yè)對于如何成功實施ERP項目并沒有準確的把握和信心。本文通對LT集團ERP項目實施案例過程的研究，對如何提高ERP實施的成功率，如何找到與實施企業(yè)管理理念相適應(yīng)的ERP實施方法進行研究。在中國建材行業(yè)ERP實施案例較少的情況下，為進一步ERP實施的研究提供

2、參考依據(jù)。
　　本文首先從ERP實施的理論層面展開研究，對理論文獻和過往ERP實施的經(jīng)驗進行總結(jié)和整理。通過對理論基礎(chǔ)的研究，對LT集團的ERP實施過程進行系統(tǒng)分析。然后針對LT集團及ERP項目的相關(guān)背景進行介紹，分析LT集團ERP項目實施的必要性，著重研究ERP實施過程前的準備工作，實施的整體框架，實施的過程分析，以及實施完成后取得的成果。最后建立ERP實施效果評價模型，通過對影響實施成功的因素研究得出保障ERP項目實施能夠順利