1、從上世紀開始，我國企業(yè)逐漸從西方企業(yè)中引入預算管理這一管理方法以來，在我國學術界的研究上和實務界的運用上都得到了很大的發(fā)展，其主要的原因是全面預算管理可以加強企業(yè)內部管理，提高管理效益，為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃打好基礎。但是隨著預算管理實際運用到企業(yè)的管理方法過程中，也帶來了很多的負面效應，已有研究表明預算松弛在某些情況下便有可能是引起這些負面作用的一方面，一般情況下預算松弛的產生會導致企業(yè)內各層預算參與人員為了自身利益而故意高估成本和低估收入

2、，制造虛假的業(yè)績，從而降低企業(yè)資源配置的效率，最后使預算管理形同虛設。但是也有部分學者并不認為預算松弛是負面的，在特定的情景下反而有積極作用。本文在研究過程中試著探索組織在怎樣一個環(huán)境下能夠掌控預算松弛“度”的把握。
　　本文以組織公平理論作為切入點，旨在探討企業(yè)的組織公平性與預算松弛的具體聯(lián)系，從而對企業(yè)預算松弛問題提出一定解決措施。在弄清楚組織公平性與預算松弛的關系前，本文在系統(tǒng)的整理和借鑒國內外學者的研究基礎上，明確組織公平

3、與預算松弛的概念及內涵。一般情況下，企業(yè)在進行預算編制時各級部門管理人員都會參與，因此，這些預算參與人就有機會對預算估計值進行操控使得其偏離實際情況的預算，從而使得在預算管理的過程中員工可能會故意去制造預算松弛，這也會讓組織進行預算管理時的功效大大降低。本文在國內外學者的研究基礎上，根據(jù)組織公平性與預算松弛之間內在聯(lián)系，提出了本文的六個假設，并初步建立預算松弛與組織公平性的關系的模型，而組織公平（包括分配公平、程序公平、互動公平）則通過

4、預算參與人對管理者信任度的提高來消弱制造預算松弛的傾向，報酬方案、預算強調與不對稱信息則通過對組織公平的影響，進而起推動這種關系的作用。本文在文獻研究的基礎上對高嚴的預算松弛問卷調查表進行修改得到預算松弛、報酬方案、預算強調、不對稱信息、分配公平、程序公平、互動公平以及預算參與人員對管理者的信任度的問卷調查量表。然后通過對ABC公司的預算參與人員為問卷調查對象，最終獲得284份數(shù)據(jù)。借助結構方程模型這一量化研究方法對模型進行實證分析，從

5、而對本文的初始模型進行驗證。最后得出本文的研究結論：組織公平理論的三個潛變量分配公平、程序公平、互動公平對改善下級員工對管理者信任度有顯著的直接影響，而對管理者信任度的提高可以降低員工故意制造預算松弛的傾向，在預算管理過程中影響組織公平的的因素主要有報酬方案、預算強調、不對稱信息這三個外衍潛變量，這三個外衍潛變量通過對組織公平的影響，進而對發(fā)現(xiàn)組織公平與預算松弛關系起到推動作用，即企業(yè)中的組織公平程度提高，會使預算參與者降低制造預算松弛

6、的傾向。反之，組織內公平程度不高，則會導致員工故意制造預算松弛，而通過改善企業(yè)中報酬方案和預算強調以及降低信息不對稱水平，則能夠對促進組織公平程度的提升起到積極的作用。最后根據(jù)研究的結論結合ABC公司實際預算管理情況提出政策建議。主要是在進行預算編制時，構建一個公平科學的預算程序。在執(zhí)行過程中，加強組織內部人與人之間的互動與交流，減少上級與下級的信息障礙，形成融洽和諧公正的企業(yè)文化。在進行預算評價時，建立合理公平的業(yè)績評價標準及激勵機制