1、20世紀80年代末，在西方發(fā)達國家，一些企業(yè)為了適應全球化的浪潮，他們重整組織和改造流程，并漸漸將部分非核心業(yè)務外包，在此背景下，內部審計外包便悄然興起。與其同時，伴隨著經濟全球化的快速發(fā)展和改革開放的深入推進，我國企業(yè)的組織機構和業(yè)務性質也日趨復雜，為了提高企業(yè)的運行效率和實現(xiàn)對企業(yè)的有效監(jiān)督，內部審計在企業(yè)的日常管理中的重要性也日趨上升。目前，在我國少數企業(yè)已開始嘗試內部審計業(yè)務外包，由于起步較晚，有關內部審計外包的研究多集中在可行

2、性和動因等方面，本文試圖從內部審計外包的決策和執(zhí)行過程進行相關的研究和探討。
　　內部審計外包包括決策和執(zhí)行兩個階段，本文首先對內部審計外包的定義進行闡述，然后借鑒企業(yè)一般業(yè)務的外包模型，構建內部審計外包流程圖，并以此流程圖作為本文的框架結構，分四個章節(jié)具體闡述內部審計外包的決策和執(zhí)行過程。內部審計外包的決策階段主要包括內部審計職能與核心能力關系的分析、內部審計外包的內容與形式決策和供應商的評價與選擇三個階段，分別由第三章至第五章