1、中國足球職業(yè)化已步入第13個年頭，作為中國體育產(chǎn)業(yè)改革的先鋒，職業(yè)足球俱樂部歷經(jīng)專業(yè)體制向職業(yè)化的轉(zhuǎn)變、1994到2002年間足球市場的蓬勃發(fā)展和目前球市低迷、俱樂部入不敷出、經(jīng)營困難3個階段。如何重振足球市場并擺脫俱樂部經(jīng)營的困難局面成為足球業(yè)內(nèi)人士所急需解決的重大課題。本文以SC足球俱樂部為例，從市場營銷的角度探討了職業(yè)足球俱樂部應如何立足現(xiàn)有環(huán)境開展市場營銷運作，在最大化滿足球迷、贊助商和媒體滿意度的基礎上吸引公眾對足球的關注，從

2、而提升足球俱樂部的形象并增加俱樂部產(chǎn)品的銷售收入。本文分為以下4個部分：
　　第一章對中國足球職業(yè)化的歷程進行簡要回顧，同時描述了職業(yè)足球俱樂部的整體經(jīng)營狀況，指出了俱樂部市場營銷運作中普遍存在的問題，并對俱樂部的經(jīng)營趨勢做出預測。
　　第二章從SC足球俱樂部發(fā)展歷程的回顧入手，分析了該俱樂部的內(nèi)外環(huán)境，明確了其具有的優(yōu)劣勢和面臨的機遇與挑戰(zhàn)。
　　第三章對SC足球俱樂部由球迷和贊助商構(gòu)成的消費者市場進行分析，指出俱樂