1、隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，我國進入了一個信息全球化的時代，在2015年3月5日十二屆全國人大三次會議上，李克強總理在政府工作報告中首次提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，“互聯(lián)網(wǎng)+”推動了移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)合。本文以“互聯(lián)網(wǎng)+”理論作為基點，對人力資源管理進行創(chuàng)新研究，而人力資源管理的核心是人力資源價值鏈管理，人力資源價值鏈管理使人力資源的各個職能模塊形成一個鏈式管理系統(tǒng)，使管理更加高效。傳統(tǒng)人力資源價值鏈的理論研究已經(jīng)

2、發(fā)展到一定程度，但是在實踐過程中還存在一定的局限性。本文通過對“互聯(lián)網(wǎng)+”進行分析，并將其融入到人力資源管理價值鏈管理中，對傳統(tǒng)的人力資源價值鏈管理模型進行再造，構造了包含人力資源價值分析、價值創(chuàng)造、價值評估、價值分配的基于“互聯(lián)網(wǎng)+”的人力資源價值鏈管理理論新模型，對已有的人力資源價值鏈管理的理論和方法進行延伸和拓展。
　　本文著重分析了融入互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)的人力資源價值鏈各個環(huán)節(jié)對人力資源職能活動的創(chuàng)新和突破。并從實踐的角度出發(fā)