1、隨著中國經濟的高速發(fā)展，中國的外貿出口額已連續(xù)多年世界第一。但是2015年來，國內經濟下行壓力大，經濟增速放緩，全球經濟總體復蘇乏力，前景曲折艱難，外需下降，我國對外貿易發(fā)展將進入新常態(tài)。而作為中小型外貿出口企業(yè)的長陽清江鵬搏開發(fā)有限公司，在現階段的發(fā)展過程中也面臨了一些困難。在進行了大量文獻資料的查閱并進行多方面的調研之后，發(fā)現公司進行戰(zhàn)略調整的必要性。公司如何結合自身優(yōu)勢，整合內外部資源，提高自身的競爭力，實現可持續(xù)發(fā)展是其急需解決

2、的重要問題。
　　本文首先闡述了戰(zhàn)略管理的理論的沿革和戰(zhàn)略管理研究動態(tài),并對水產品出口行業(yè)的宏觀環(huán)境和產業(yè)環(huán)境進行分析，然后結合長陽清江鵬搏開發(fā)有限公司的資源和能力,用戰(zhàn)略分析工具對公司進行了 SWOT分析,在分析的結果中,提出和總結了其中所表現出來的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅，進而根據對這些問題的分析提出公司戰(zhàn)略基本框架,在戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略定位的基礎上,制定了公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標。同時,根據對經營模式的詳細研究,選擇了業(yè)務發(fā)展模式,及相

3、應的業(yè)務發(fā)展策略，特別是對營銷策略進行著重介紹。最后描述了發(fā)展戰(zhàn)略的實施保障措施,認為公司應當注重科學技術，提高信息化水平，提升產品質量，加強品牌建設，完善產品結構，開拓國內市場，拓展融資渠道。并且通過對公司管控模式、組織構架及人力資源的現狀分析,制定戰(zhàn)略實施的人力資源保障措施,并對公司管理制度、人才引進及組織構架調整進行了規(guī)劃。本文釆用理論聯系實際的方法,依據戰(zhàn)略管理理論及企業(yè)實際提出了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標及具體策略,以期對公司未