1、企業(yè)的成長與壯大過程需要有效的戰(zhàn)略決策不斷指導其前進。而隨著信息時代的不斷深入，企業(yè)所處的社會經濟環(huán)境變動步伐日益加快，動態(tài)競爭表現(xiàn)得越來顯著，使得企業(yè)在進行戰(zhàn)略決策的時候無法進行長期規(guī)劃，三到五年的中期規(guī)劃與決策會是比較合適的長度?；谶@樣的考慮，本文構建了本期戰(zhàn)略實現(xiàn)與后期戰(zhàn)略選擇關系模型，并分析競爭力量對模型的調節(jié)效用，研究企業(yè)內外部條件與能力與企業(yè)戰(zhàn)略決策的關系。
　　本文首先對戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略目標的研究現(xiàn)狀進行了回顧和梳理

2、，對近幾年戰(zhàn)略選擇研究范疇進行了分類。在對相關戰(zhàn)略實現(xiàn)、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略選擇和―五力模型‖等相關管理理論進行基本分析研究的基礎上，構建了戰(zhàn)略實現(xiàn)與后期戰(zhàn)略選擇的關系模型。
　　其次，介紹了機械工業(yè)優(yōu)勢企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調查的情況，作為數(shù)據(jù)來源，并對相關指標進行了界定?；跈C械工業(yè)特殊的行業(yè)競爭態(tài)勢，選取機械工業(yè)三種主要競爭力量，運用主成分分析法提取出一個公因子，作為總體競爭力量指標。
　　然后，應用單因素方差分析、羅吉特回歸分析、層