1、隨著全球經濟一體化的程度越來越高，供應鏈管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中不可缺少的一環(huán)，而庫存管理則是供應鏈管理中，尤其是制造型企業(yè)供應鏈管理的重要組成部分。庫存管理的好壞，將直接影響公司成本，甚至決定企業(yè)的興衰。
　　本文以光通訊器件生產商A公司無錫分廠為研究對象來分析這一行業(yè)的庫存管理情況，由于光通訊器件行業(yè)需求數(shù)量少，成品種類多且技術含量高的特性，沒有哪一種現(xiàn)成的庫存管理模型可以套用，只能根據(jù)實際情況靈活應用多種管理辦法，將多個指標

2、的管理不斷優(yōu)化，以達到提高庫存周轉率、降低庫存管理成本的目的。
　　本文正是基于以上的背景，通過案例一、案例二說明A公司無錫分廠庫存存量過高及庫存周轉率過低的問題。以A公司無錫分廠的兩個具有代表性的產品“40G收發(fā)模塊”和“波長選擇開關”為例，分析其庫存管理中的平均庫存、庫存周轉率、周轉天數(shù)等數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)探討其在庫存管理過程中存在的各種問題。通過推行VMI、調整安全庫存、開發(fā)標準品、提高相關作業(yè)人員的績效等各種辦法達到提升庫存周轉率

3、以及降低庫存管理成本的效果。
　　本文的主要研究內容和結果如下:
　　通過ABC和Kraljic矩陣分類法對物料進行綜合分類及管理優(yōu)化;通過物料消耗過程中的仿真分布圖，結合標準差分析找出采購過程中不合理的采購數(shù)量和采購前置期并優(yōu)化;
　　通過變異系數(shù)分析對需求預測變化幅度做出判斷并據(jù)此做出更優(yōu)的采購決策;通過不同的訂單模式及預測的提供等來減少采購前置期;通過改變開發(fā)策略采購人員的關鍵績效指標及承諾供應商更多合作機會來提