基層國稅部門績效管理研究——以吉安縣國稅局為例.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、國稅部門作為承擔我國稅收管理工作的重要政府職能部門,其工作效能和行政有效率直接影響到了各級政府的工作水平,可以說國稅部門行政績效執(zhí)行是否高效,關系著整個社會主義現(xiàn)代化中國經濟社會發(fā)展的進程?;鶎訃惒块T作為國稅部門的前線陣地,是直接與各級各類納稅人進行接觸的第一道關口,也是國稅部門稅務的入口,基層國稅部門行政效率水平的高低也就直接影響了整個國稅部門整體效能的發(fā)揮。因此,對基層國稅部門實行行之有效的績效管理制度,是非常具有必要性和緊迫性的

2、。近年來,國稅系統(tǒng)經歷了多次重大改革,包括業(yè)務上的擴充以及人員配置結構的大面積變動,新的行政管理體系也在逐漸建立發(fā)展過程當中?;鶎訃惒块T作為績效管理推行的最前線,成為了績效管理的“試驗田”,經過一段時間的運行,績效管理在基層國稅部門的作用逐漸發(fā)揮出來,取得許多有益的成績,但同時也不斷催化和引發(fā)了一些問題。不論是在職能的有效發(fā)揮、崗位的職責劃分還是人員的晉升考核等方面都遇上了一定程度的阻礙。
  本文從知識理論出發(fā),運用資料收集法

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