1、航空復雜產品作為國家戰(zhàn)略發(fā)展的重要支撐，代表著國家的科技創(chuàng)新水平與綜合國力。目前我國航空復雜產品的研制主要采用“主制造商-供應商”模式，為滿足航空復雜產品研發(fā)的高投入、高技術、高風險等特征，迫切希望借助主制造商的優(yōu)勢地位和能力，基于研發(fā)產品資源需求，打造航空復雜產品的創(chuàng)新協(xié)同平臺，有效整合核心供應商的優(yōu)勢資源，推動航空產品技術創(chuàng)新水平的提升。因此，面對我國航空復雜產品技術創(chuàng)新協(xié)同模式中的新特征，本文通過多主體間的資源整合行為對提升產品技

2、術創(chuàng)新水平的影響機理研究，研究技術創(chuàng)新協(xié)同模式下的資源整合問題。
　　本文以航空復雜產品分布式技術創(chuàng)新協(xié)同為研究背景，以主制造商供應商的協(xié)同行為為切入點，以協(xié)同中的資源整合為研究對象，從“主體協(xié)同行為”與“資源整合策略”兩個角度研究了航空復雜產品技術創(chuàng)新協(xié)同模式下的最優(yōu)資源整合問題。在主體協(xié)同行為方面，本文以航空復雜產品主體技術創(chuàng)新協(xié)同下的資源整合為前提，以企業(yè)資源貢獻率為關鍵變量，基于共生原理搭建了分布式資源整合下的多主體協(xié)同共

3、生模型，通過穩(wěn)定性分析以及仿真分析發(fā)現(xiàn)了企業(yè)自身基本屬性、企業(yè)間資源互補影響、主制造商主體行為決策等因素對資源整合效果存在一定的影響作用，為主制造商供應商優(yōu)化資源整合行為提供了理論依據。在資源整合策略方面，本文從主制造商干預并協(xié)調供應商資源整合的角度出發(fā)，運用項目管理的相關理論建立了航空復雜產品資源整合的分解步驟，選取資源關聯(lián)組內的供應商群體資源為研究對象，構建資源整合效用函數(shù)，并運用博弈論以及運籌學的相關理論，搭建了主制造商尋求整體最

4、優(yōu)的最優(yōu)資源整合策略模型，同時建立了主制造商不干預資源整合行為下供應商個體最優(yōu)的最優(yōu)資源整合策略模型，給出了主制造商協(xié)調控制與非協(xié)調控制下的供應商創(chuàng)新協(xié)同群體的最優(yōu)資源投入量，并進行了算例對比分析。同時研究結果進一步表明主制造商對供應商群體協(xié)調資源整合時，供應商群體的資源增值空間明顯提升，航空復雜產品的多主體創(chuàng)新協(xié)同效益明顯增加。
　　通過上述研究，本文明晰了主制造商供應商多主體間的協(xié)同行為機理，證實了主制造商協(xié)同供應商資源整合模