1、采購在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營中占據(jù)十分重要的位置。作為價(jià)值鏈中支持性價(jià)值活動(dòng)，采購不但支持企業(yè)的生產(chǎn)，更以構(gòu)建和供應(yīng)商聯(lián)系的縱向價(jià)值鏈，通過采購產(chǎn)品質(zhì)量的提升、成本的降低而使本企業(yè)及供應(yīng)商共同增加效益。
　　Y公司以前的外購產(chǎn)品開發(fā)有很多不足之處：進(jìn)度遲緩、質(zhì)量問題多造成的效益損失和客戶抱怨，并且這些不足帶有普遍性。透過這些問題，可以發(fā)現(xiàn) Y公司沒有對(duì)供應(yīng)產(chǎn)品的開發(fā)流程設(shè)立改善質(zhì)量的增值活動(dòng)，沒有在采購的成本和企業(yè)的總成本角度去考慮和衡量設(shè)

2、置質(zhì)量?jī)r(jià)值活動(dòng)的必要性。
　　本文以Y公司在國內(nèi)采購的鑄件質(zhì)量開發(fā)作為研究對(duì)象，通過對(duì)Y公司鑄件質(zhì)量轉(zhuǎn)變的案例進(jìn)行分析，以價(jià)值鏈理論和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略理論作為依據(jù)，結(jié)合APQP流程這一價(jià)值活動(dòng)的引入，深入剖析Y公司采購鑄件的質(zhì)量問題產(chǎn)生的兩大原因：采購質(zhì)量開發(fā)價(jià)值活動(dòng)設(shè)立的缺失和管理層缺乏成本領(lǐng)先意識(shí)。根據(jù)分析結(jié)果，建議企業(yè)識(shí)別、設(shè)立價(jià)值活動(dòng)及以成本領(lǐng)先為考慮衡量設(shè)立價(jià)值活動(dòng)的必要性。同時(shí)希望通過對(duì)Y公司鑄件采購案例的研究，能夠?qū)Υ笮?/p>