1、績(jī)效管理是人力資源管理的關(guān)鍵職能，伴隨著國家宏觀調(diào)控政策對(duì)交通基礎(chǔ)設(shè)施的傾斜，這幾年我省高速公路建設(shè)規(guī)模日益擴(kuò)大，發(fā)展節(jié)奏日益加快，業(yè)務(wù)拓展日益多元化，營運(yùn)形勢(shì)日益復(fù)雜，在給安徽沿江高速公路公司帶來機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著巨大挑戰(zhàn)，現(xiàn)有的績(jī)效管理水平已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展的需要。如何持續(xù)提高高速公路的發(fā)展水平，提升管理效率，提高員工的績(jī)效已經(jīng)直接影響公司的效益和長遠(yuǎn)發(fā)展，是安徽高速公路管理的急需解決的問題，因此就安徽沿江高速公路公司的實(shí)際

2、情況，對(duì)現(xiàn)行的高速公路績(jī)效管理進(jìn)行調(diào)研，通過問題分析，提出解決問題的對(duì)策，是安徽沿江高速公路公司一個(gè)全新的重大課題，對(duì)于安徽沿江高速公路公司的持續(xù)發(fā)展具有重要意義。
　　 本文在介紹績(jī)效管理相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，對(duì)安徽沿江高速公路公司績(jī)效管理現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行調(diào)研分析，根據(jù)分析結(jié)果，探討安徽沿江高速公路公司績(jī)效管理主要對(duì)策，解決實(shí)際問題，全文共分為五部分：第一部分為緒論，介紹了本文的研究背景、研究目的及意義、研究思路、研究方法和可能的創(chuàng)新