1、在上世紀中期，有風險管理的學者就認為風險管理活動是企業(yè)全部六大管理活動之一。目前，對風險管理的研究主要集中在金融領域，隨著《中央企業(yè)全面風險管理指引》的出臺，全面風險管理和風險管理體系的研究漸漸滲入其他行業(yè)。作為具有強烈個性的旅游企業(yè)，其風險管理活動與一般企業(yè)也會有所差異。雖然旅游企業(yè)面臨的大部分風險都比較簡單，但是要構建有效的風險管理體系仍然比較困難。本文從旅游企業(yè)管理和企業(yè)風險管理的基本理論出發(fā)，介紹了旅游企業(yè)管理和風險管理的理論常

2、識，總結(jié)了一些旅游企業(yè)風險識別和評估的方法，并對旅游企業(yè)在經(jīng)營管理過程中可能出現(xiàn)的風險進行識別。然后根據(jù)識別、評價的結(jié)果，提供了相對應的風險應對措施，同時結(jié)合案例進行了詳細分析。最后嘗試著對旅游企業(yè)的風險管理體系進行了構建，指出了構建旅游企業(yè)有效風險管理體系的要素和機制，從而也提出了幾點合理化建議，以期推動旅游企業(yè)風險管理體系的構建，為旅游企業(yè)開展有效風險管理提供參考，同時為旅游企業(yè)風險管理的研究起到拋磚引玉的效果。
　　企業(yè)家在

3、經(jīng)營管理過程中總是講“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”，企業(yè)風險伴隨著企業(yè)的誕生而產(chǎn)生，隨著企業(yè)的發(fā)展而發(fā)展，對企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定經(jīng)營構成了很大挑戰(zhàn)。尤其在旅游企業(yè)，波動和危機是旅游企業(yè)運營的常態(tài)環(huán)境。因此，旅游企業(yè)很有必要學會識別各種風險，并做出正確的評價，以有效應對各類風險狀況。這就要求旅游企業(yè)能夠建立一套行之有效的風險管理體系，以防范和規(guī)避各類風險，促進自身更好的發(fā)展，同時也為創(chuàng)造一個較為穩(wěn)定的行業(yè)發(fā)展環(huán)境做出可能的貢獻。旅游企業(yè)如何有效應對風險