1、近年來，農產品的營銷渠道受到廣泛關注，茶葉的營銷渠道也隨之備受關注。統(tǒng)計資料顯示，從2008年到2013年，茶葉總產量從125.76萬噸增加192.45萬噸，同時，茶葉總產值增長速度快，產值高，2013年中國茶葉總產值為1106.2億元，比上一年增加123.8億元，增加了12.6％;茶葉在農產品的營銷發(fā)展中的地位越來越高，探討茶葉營銷渠道具有越來越重要的理論和現(xiàn)實意義。而且隨著人民生活水平的提高，消費者的健康意識不斷提高，消費者對于商品

2、的選擇主要傾向于綠色健康。茶是公認的健康飲品，“飲茶”已經融入居民的日常生活。“如何將茶葉的營銷推廣與消費者的需求完美結合在一起”，是面臨的重要問題。
　　通過對福安市的茶園面積和茶葉產量、福安“坦洋工夫”紅茶的主要銷售地區(qū)及模式等資料的收集和整理。運用定性分析和定量分析:發(fā)現(xiàn)福安“坦洋工夫”紅茶營銷模式存在一系列的問題:茶農在銷售環(huán)節(jié)和利益分配中比較被動;福安“坦洋工夫”紅茶市場營銷中的專業(yè)合作組織相對較少;缺乏專業(yè)的大型產地批

3、發(fā)市場;現(xiàn)代化營銷渠道的基本條件不完善;缺乏成熟的創(chuàng)新交易方式等。同時得出品牌、中間商的綜合經營管理能力、主導企業(yè)對價格控制力、“坦洋工夫”紅茶生物屬性和生產特性等是影響營銷渠道的重要因素。在此基礎上利用規(guī)范分析和實證分析對福安市現(xiàn)有營銷渠道模式進行評價分析。并根據渠道設計原則和渠道層次選擇來構建適合福安“坦洋工夫”紅茶營銷渠道發(fā)展的主要模式類型。通過對武夷大紅袍的成功經驗進行分析，獲得對優(yōu)化福安“坦洋工夫”紅茶營銷渠道的啟示，為優(yōu)化“

4、坦洋工夫”紅茶營銷獻計獻策。
　　綜合以上分析，認識到:在營銷渠道的運行過程中，企業(yè)對營銷渠道結構的設計和選擇至關重要;營銷渠道模式應該根據產品自身特點來調整，不是固定不變的。企業(yè)應該以消費者為導向，采取多元化營銷渠道模式，同時對渠道進行有效控制;福安市應該加大力度來發(fā)展“坦洋工夫”紅茶的專業(yè)合作社和協(xié)會，來保證茶農的利益;發(fā)展相關龍頭企業(yè)，促進“坦洋工夫”紅茶的品牌推廣;完善和提升原有批發(fā)市場，促進茶農收入，提高茶業(yè)發(fā)展水平;對