1、全球經(jīng)濟(jì)一體化使得企業(yè)間的并購(gòu)重組愈加頻繁，這也帶來(lái)財(cái)務(wù)管控難度大、成本升高等問(wèn)題，在此背景下財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)運(yùn)而生。自20世紀(jì)80年代福特公司率先提出共享服務(wù)模式以來(lái)，已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)，并且通過(guò)財(cái)務(wù)共享的實(shí)施取得很大的績(jī)效，財(cái)務(wù)工作的反應(yīng)速度更快、管理風(fēng)險(xiǎn)得到了很大的控制，因此財(cái)務(wù)共享被稱(chēng)為“解放高級(jí)管理人員的大腦、解放業(yè)務(wù)部門(mén)的束縛”的管理模式。目前，我國(guó)也有越來(lái)越多的集團(tuán)公司引入財(cái)務(wù)共享服務(wù)，但因開(kāi)始時(shí)間

2、晚、經(jīng)驗(yàn)不足，因此對(duì)如何具體設(shè)計(jì)實(shí)施還有待深入研究；另一方面，在大數(shù)據(jù)的背景下，如何依托云計(jì)算實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享的升級(jí)，以達(dá)到更加有效降低管理成本、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高經(jīng)營(yíng)效率的目的，是我國(guó)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要問(wèn)題，這也是本文選題的初衷。
　　本文選取的案例中興通訊股份有限公司自實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心以來(lái)，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，為公司帶來(lái)了較為可觀的收益，并獲得外界高度認(rèn)可，無(wú)疑可以被當(dāng)作范例來(lái)給準(zhǔn)備實(shí)施或正在實(shí)施財(cái)務(wù)共享的企業(yè)集團(tuán)一些借鑒和指

3、導(dǎo)。因此本文旨在深入剖析中興通訊的財(cái)務(wù)共享服務(wù)，總結(jié)出其實(shí)施財(cái)務(wù)共享可借鑒之處，來(lái)給其他集團(tuán)公司提供參考意見(jiàn)。具體而言，本文從介紹中興通訊財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建過(guò)程及發(fā)展開(kāi)始，闡述了中興通訊如何依托云計(jì)算升級(jí)財(cái)務(wù)共享服務(wù)，并選取一些財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)衡量其實(shí)施財(cái)務(wù)共享后的效益，發(fā)現(xiàn)其實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)之后成本降低，效率提高，內(nèi)部控制得以加強(qiáng)，針對(duì)這些效益詳細(xì)分析了中興通訊財(cái)務(wù)共享取得成功的關(guān)鍵因素，之后提出了現(xiàn)階段財(cái)務(wù)云計(jì)算存在的一些風(fēng)險(xiǎn)研究及相