1、人才是當(dāng)今企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，特別是在智力資本集中的會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)中。在會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)，其工作成果是人才通過(guò)智力勞動(dòng)而撰寫(xiě)的審計(jì)報(bào)告。人才質(zhì)量的優(yōu)劣決定著業(yè)務(wù)服務(wù)的成敗,而人才培養(yǎng)激勵(lì)的成果與否是事務(wù)所工作成敗的關(guān)鍵。B會(huì)計(jì)師事務(wù)所作為會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)，如何能在高速發(fā)展的會(huì)計(jì)師事務(wù)所行業(yè)中建立起適合自身發(fā)展的人才培養(yǎng)激勵(lì)體系,應(yīng)是個(gè)值得研究的問(wèn)題。
　　本文首先對(duì)人才培養(yǎng)激勵(lì)的相關(guān)理論進(jìn)行認(rèn)識(shí)和總結(jié),其中包括人才培

2、養(yǎng)激勵(lì)相關(guān)概念、作為事務(wù)所行業(yè)培養(yǎng)人才的基本單位-業(yè)務(wù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的研究成果、人力資本激勵(lì)機(jī)制等理論知識(shí)。提出了人才培養(yǎng)激勵(lì)的重點(diǎn)應(yīng)該在業(yè)務(wù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的引導(dǎo)、一體化的人力資源管理制度等方面。通過(guò)對(duì)B會(huì)計(jì)師事務(wù)所人才培養(yǎng)激勵(lì)的現(xiàn)狀分析，對(duì)基于B會(huì)計(jì)師事務(wù)所人才培養(yǎng)激勵(lì)的方法進(jìn)行研究，主要包括加強(qiáng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)人才培養(yǎng)的引導(dǎo)作用、完善一體化管理模式等幾個(gè)方面。
　　在 B會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法探索,本文提出對(duì) B會(huì)計(jì)師事務(wù)所人

3、才培養(yǎng)激勵(lì)的建議：第一、在公司決策領(lǐng)導(dǎo)層面上,應(yīng)把人才培養(yǎng)工作在觀念上進(jìn)行加強(qiáng)，重點(diǎn)在避免人才培養(yǎng)觀念的誤區(qū)、重視基礎(chǔ)人才的培養(yǎng)、制定與B會(huì)計(jì)師事務(wù)所相適應(yīng)的人才培養(yǎng)激勵(lì)戰(zhàn)略；第二、人力資源管理層面，應(yīng)結(jié)合企業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略完善相關(guān)人力管理制度、注重企業(yè)文化對(duì)人才培養(yǎng)的作用、利用現(xiàn)有資源加強(qiáng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)人才培養(yǎng)的引導(dǎo)作用；第三、人才個(gè)體層面：人才應(yīng)時(shí)刻保持自主學(xué)習(xí)、自我提高的意愿、積極參與公司組織的培訓(xùn)、正確認(rèn)識(shí)自身、腳踏實(shí)地地對(duì)自身進(jìn)