1、在我國，集團這種先進的組織形式已經(jīng)發(fā)展近四十年了。隨著當今多領域經(jīng)營、合資經(jīng)營等因素驅使，使得集團對管理的要求也越來越高。作為集團管理重要體系之一的財務控制體系，其控制模式是否適用于集團，控制手段能否有效應用于集團內(nèi)部，都對集團的發(fā)展起到了至關重要的作用。因此，越來越多的學者開始重視并研究如何在復雜因素下對財務控制體系構建，并將其完善等一系列問題。本文以鎮(zhèn)江JH集團公司為例，研究適用該集團的財務控制體系，希望能為其提供有利的借鑒。

2、>　　本文結合了以往文獻的研究基礎，并通過查閱資料和實地調(diào)查，運用財務控制體系的相關理論，明確了對鎮(zhèn)江JH集團在財務控制體系的研究思路。首先在了解JH集團組織結構和財務控制體系現(xiàn)狀的基礎上，著重分析了其財務控制體系上的缺陷。然后運用相關文獻的理論基礎和研究成果，圍繞財務控制體系中存在的一系列問題，對其進行優(yōu)化設計。其設計主要包括對集團治理結構、全面預算管理、資金管理、內(nèi)部審計制度等優(yōu)化。最后還通過對董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層各職能的加強以及

3、對績效制度的完善等保障措施來進一步確保優(yōu)化設計方案的有效實施。
　　筆者通過分析得出結論:鎮(zhèn)江JH集團的財務控制體系與當今市場經(jīng)濟條件下所要求的集團財務控制體系依然存在差距，這也在一定程度上制約了集團的發(fā)展進程。因此，首先要改進集團治理結構，制定與市場經(jīng)濟條件相適應的財務戰(zhàn)略規(guī)劃，使其戰(zhàn)略規(guī)劃更加符合煤行業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與市場前景。其次，加強對財務的全面預算，在預算中能較好地體現(xiàn)集團的績效考核制度;再次，加強財務人員的專業(yè)技術培訓，提