1、質(zhì)量是企業(yè)的靈魂，一個企業(yè)的好壞主要看的是其產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣，而決定產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣的關(guān)鍵因素是科學、先進、有效的質(zhì)量管理。因此，企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須把質(zhì)量管理放在首要位置，走“質(zhì)量強企”之路。
　　本文以質(zhì)量管理理論為基礎，以S公司的產(chǎn)品質(zhì)量管理的實際運行方式為研究中心，試圖為該企業(yè)設計一套科學、先進、合理的質(zhì)量管理方案。首先闡述質(zhì)量、管理及質(zhì)量管理的概念，介紹質(zhì)量管理的發(fā)展過程，解釋與質(zhì)量管理相關(guān)的一些理念。然后介紹S公司的基本情

2、況，對其質(zhì)量管理現(xiàn)狀、存在問題及原因進行深入分析。根據(jù)分析的結(jié)果利用ISO9000質(zhì)量管理體系相關(guān)理論，從質(zhì)量管理方針、目標、組織機構(gòu)、生產(chǎn)現(xiàn)場、采購過程、質(zhì)量持續(xù)改進活動（PDCA循環(huán)）等方面為S公司設計質(zhì)量管理方案。方案設計好后，按照教育培訓、廣告宣傳、質(zhì)量管理方案設計、質(zhì)量管理方案實施、對質(zhì)量管理方案進行審核與評審這樣的流程保證該方案順利實施，從而使企業(yè)借助該方案保持管理方式具備顯著的系統(tǒng)性發(fā)展特征，使其滿足企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管理要求，