1、自上世紀80年代起，團隊管理的工作方式在增強環(huán)境適應力、提高管理效率、共享信息與知識、提高凝聚力等方面發(fā)揮了重要的作用，因而在企業(yè)中迅速地普及開來。此外，良好的團隊組織形式可以有效地提高企業(yè)的績效水平。但是現在企業(yè)的團隊管理卻遇到了諸多的問題，比如：如何實現團隊成員由被動工作向主動工作的轉變?如何有效解決團隊中的“搭便車"現象?如何使團隊成員樂于進行知識和信息的共享?如何把握團隊的穩(wěn)定性與創(chuàng)新性之間的度?
　　 本研究認為：互聯

2、網時代的到來，一方面給企業(yè)帶來了眾多機遇，另一方面也對企業(yè)提出了諸多的挑戰(zhàn)。自主經營的團隊組織形式不但可以很好地抓住互聯網帶來的機遇，而且也可以靈活地應對其提出的挑戰(zhàn)。鑒于此，本文在對團隊理論的相關參考文獻進行了綜合分析和歸納整理，為文章的研究提供了切入點。筆者首先對自主經營團隊進行了準確的定義，在團隊構建原則和對內外部影響因素分析的基礎上，提出了企業(yè)自主經營團隊構建的理論模型，最后通過海爾自主經營體的案例分析對該理論模型進行驗證，從而