1、軟件企業(yè)對于單個項(xiàng)目的管理，案例比比皆是，有各種各樣的方法，但隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，需要同時管理多個項(xiàng)目時，即項(xiàng)目群管理，不同于單個項(xiàng)目管理，要比管理一個項(xiàng)目復(fù)雜的多，需要協(xié)調(diào)各個項(xiàng)目組之間的沖突，人員調(diào)配，資源整合、成本控制，還要解決不同項(xiàng)目組遇到的不同問題。
　　項(xiàng)目群管理的目標(biāo)是使每個項(xiàng)目都能夠順利開展，總成本最小，項(xiàng)目可控。IT項(xiàng)目管理需要將生命周期中立項(xiàng)、需求、設(shè)計(jì)、實(shí)現(xiàn)、測試、維護(hù)的各個階段深入調(diào)查，重點(diǎn)規(guī)劃，利用項(xiàng)目管

2、理甘特圖以及工作計(jì)劃表直觀展現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)展，深入分析項(xiàng)目管理模式，將生態(tài)圈以及池的概念引入論文中為案例分析提供更多支撐。
　　本文以本人所就職的M企業(yè)多個項(xiàng)目開展情況為例，結(jié)合M企業(yè)的發(fā)展歷程，重點(diǎn)舉出三個有代表性的項(xiàng)目，深入分析項(xiàng)目群管理的特點(diǎn)、難點(diǎn)，借鑒自然生態(tài)圈的模式，提出建立“1+4”的理念，即人力資源池+技術(shù)圈、業(yè)務(wù)圈、產(chǎn)品圈、項(xiàng)目圈的理念，構(gòu)建項(xiàng)目管理生態(tài)圈的管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源項(xiàng)目的共生、再生和重生，使企業(yè)內(nèi)部能夠