1、全面預(yù)算管理是以企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，通過預(yù)算編制、執(zhí)行和控制、考評與激勵等一系列管理活動，全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)營效率，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的一種先進(jìn)的管理方式。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和公司內(nèi)部治理的不斷地完善，我國很多的企業(yè)已經(jīng)意識全面預(yù)算管理是實現(xiàn)公司治理和公司整合的最有效的方法，越來越多的公司開始推行全面預(yù)算管理。
　　 本文主要以全面預(yù)算理論為基礎(chǔ)，以集團(tuán)全面預(yù)算管理的編制和實施為例，著重分析闡述中升集團(tuán)全面預(yù)算管理編

2、制和實施過程中存在的問題，并針對其問題提出些創(chuàng)新性的改進(jìn)建議，以助于全面預(yù)算管理在公司達(dá)到預(yù)期效果。
　　 本文首先介紹了國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，其次對全面預(yù)算管理的基本理論作了簡要介紹，使大家了解全面預(yù)算管理的內(nèi)容，作用及實施的前提條件。然后介紹中升集團(tuán)的基本情況及現(xiàn)有的預(yù)算情況，分析了中升全面預(yù)算管理體系構(gòu)建的全過程。文章重點從預(yù)算編制流程、目標(biāo)設(shè)定、預(yù)算控制分析和考核等方面說明了中升集團(tuán)全面預(yù)算管理的具體實施方法，具有較強(qiáng)的可操作

3、性。文章最后主要為了實施全面預(yù)算管理提出了一系列的保障措施。
　　 本文研究目的是通過對中升集團(tuán)全面預(yù)算管理體系構(gòu)建的研究，使讀者對全面預(yù)算管理的理論有進(jìn)一步的理解，同時對全面預(yù)算管理的實際操作程序有系統(tǒng)的認(rèn)識，并希望本文對其他公司的全面預(yù)算管理工作起到拋磚引玉的作用。
　　 為了改變這種狀況，謀求更大的發(fā)展，企業(yè)需要苦練內(nèi)功，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高自身迎接挑戰(zhàn)和競爭的素質(zhì)，向管理要效益，集團(tuán)引進(jìn)了全面預(yù)算管理體系，準(zhǔn)備在全