1、隨著中國進入全球化市場后，企業(yè)在市場的推動下上升到一個新的臺階，在此基礎上也對目前的企業(yè)提出了新的要求，僅僅依靠企業(yè)加入到市場競爭的運作模式中，根本不能夠到達新的環(huán)境要求。從而導致現(xiàn)如今的企業(yè)都在積極尋求一種有競爭力的供應鏈運營模式。
　　現(xiàn)如今的社會，所有企業(yè)面臨的問題就是積極競爭，只有提高自己的優(yōu)勢，才能在市場中游刃有余，而這樣的競爭模式直接導致企業(yè)上游的供應鏈也會參與進來。如何挑選一家滿意的供應商在企業(yè)發(fā)展以及相關供應鏈戰(zhàn)略

2、中是一個嚴峻的問題。隨之而來的供應商評價指標體系可以有效評價供應商，并選擇出優(yōu)秀供應商為企業(yè)服務。因此，對在供應鏈環(huán)境下所產生的供應商評價指標體系的深入研究不僅僅有較高的實踐指導意義，也有很重要的理論價值。
　　本文分別對國內外的評價指標體系現(xiàn)狀進行了總結；其次，基于供應鏈的現(xiàn)狀分析了供應商評價指標，并構建相關供應商評價指標層次結構模型；再次，利用模糊層次分析法對供應商進行評價分析；接著對分析結果進行逐一驗證，驗證結果表明該方法不