1、當企業(yè)發(fā)展到集團規(guī)模的時候，集團總部如何才能對下屬子公司實施有效的管理和監(jiān)控，如何有效地進行母子公司管理呢?最重要的是依據(jù)行業(yè)特點、發(fā)展戰(zhàn)略、組織規(guī)模以及企業(yè)家領導風格等多種因素來確定母子公司之間的管控模式，為母子公司管理確定基本的準則和基調(diào)。隨著企業(yè)集團的日益發(fā)展壯大，選擇合適的管控模式對集團顯得尤為重要。這也是目前許多正處于快速成長階段的企業(yè)所面臨的普遍問題。
　　首先，本文對集團管控的相關概念和內(nèi)容進行了界定，介紹代表性的財

2、務型管控、戰(zhàn)略型管控和運營型管控等三種集團管控模式并提出本文的邏輯結(jié)構(gòu)。
　　其次，介紹了XYZ公司集團管控模式的現(xiàn)狀，并對其進行了分析，明確了影響母子公司管控模式選擇的因素及選擇的原則，而后對集團管控模式如何進行創(chuàng)新進行了探討。
　　最后，本文重點對于母子公司的管控模式進行設計。主要有：1.依據(jù)選定的管控模式將公司在戰(zhàn)略、財務、人事、投資、采購等方面的權(quán)力在母子公司間進行分配；2。通過業(yè)務和管理流程及與之相配套的內(nèi)部制度建