1、隨著經(jīng)濟與技術全球化進程的快速發(fā)展以及技術復雜性的加劇，企業(yè)要想獲得技術上的進步必須不斷地進行創(chuàng)新。但是，企業(yè)單靠自身內部的研發(fā)能力已難以跟上技術創(chuàng)新的步伐，尋求外部技術資源的支持和合作正逐漸成為企業(yè)增強競爭優(yōu)勢和市場地位的重要戰(zhàn)略舉措。越來越多的企業(yè)開始把企業(yè)的一些重要業(yè)務部分或完全交給企業(yè)外部的具有優(yōu)勢資源的組織，形成新的價值創(chuàng)造模式。企業(yè)的研發(fā)模式已經(jīng)突破原有的企業(yè)邊界，不斷的向外部滲透和發(fā)展。由于不確定的未來收益、較短的生命周期

2、以及高沉沒成本的風險，研究與開發(fā)戰(zhàn)略管理甚至成為了影響企業(yè)生存最重要的因素。
　　本文根據(jù)文獻研究對首先企業(yè)的研發(fā)模式進行分類，并分析哪些因素會影響企業(yè)研發(fā)模式戰(zhàn)略的選擇。然后綜合技術視角、服務視角和財務視角提出企業(yè)創(chuàng)新績效的衡量指標，并分析企業(yè)的哪些研發(fā)活動會提高企業(yè)的創(chuàng)新績效，在此基礎上，構建了文章的理論假設模型。為了驗證這些假設，本文選取浙江省制造企業(yè)為調研對象，對300多家企業(yè)進行問卷調查，并采用SPSS19.0對收集到的

3、有效數(shù)據(jù)進行描述性統(tǒng)計分析、相關分析、以及多元回歸分析對本研究提出的假設模型進行驗證。在實證分析的過程中，驗證和否定假設使得假設模型進一步修正和細化，最后得到了一系列結論如下:
　　從研發(fā)角度出發(fā)，將企業(yè)的研發(fā)模式分為內部研發(fā)和外部研發(fā)，其中外部研發(fā)又包含委托研發(fā)和合作研發(fā)，內部研發(fā)與外部研發(fā)都對企業(yè)的創(chuàng)新績效產(chǎn)生正向的影響。換句話說，加大內部研發(fā)與外部研發(fā)的投入，會提高企業(yè)的創(chuàng)新績效;第二，內部研發(fā)與外部研發(fā)之間存在互補性關系，

4、互補性是指當企業(yè)同時采用內部研發(fā)和外部研發(fā)的研發(fā)模式策略時，要比單獨選擇內部研發(fā)策略所帶來的創(chuàng)新產(chǎn)出更高;第三，企業(yè)研發(fā)模式戰(zhàn)略的選擇要受到企業(yè)特征即企業(yè)規(guī)模、高技能員工、企業(yè)所處的技術層級、市場壁壘和政府政策等的影響，這些因素導致處于不同環(huán)境中或者特性不同的企業(yè)的研發(fā)模式戰(zhàn)略的側重點也是不同的。第四，企業(yè)間差異如企業(yè)規(guī)模、高技能員工、技術層級和政府資助等也會影響企業(yè)的創(chuàng)新績效。
　　最后，在理論模型與實證分析的基礎上，對研究結論