1、隨著國內貿易經濟的高速推進，人們物質消費水平的不斷提高，外貿服裝行業(yè)也得到了迅猛的發(fā)展，人們對產品服務和質量的要求和期望也越來越高。隨著我國加入WTO，服裝出口行業(yè)產生了巨變，一批國外知名品牌涌入國內市場，使國內企業(yè)在新的環(huán)境下面臨著更大的挑戰(zhàn)和更多的機遇。本文以思妍時裝（上海）有限公司的發(fā)展為例，通過企業(yè)升級的原理和相關的全球價值鏈理論研究思妍時裝的競爭策略和規(guī)劃，以期對對思妍時裝的發(fā)展和提升有所參考。
　　本文在對綜述前人理論

2、基礎的情況下，通過PEST模型研究了思妍時裝所面臨的外部宏觀環(huán)境，通過波特的五力模型研究了外貿服裝行業(yè)的競爭環(huán)境，并且從生產管理、組織管理和市場營銷等多個方面研究了公司的內部資源。然后，利用SWOT方法組合分析了思妍時裝自身的優(yōu)勢和劣勢以及外部的機會與威脅，得出了有針對性的SWOT戰(zhàn)略矩陣，進而制定了思妍時裝的競爭戰(zhàn)略。為了保障競爭戰(zhàn)略的實施，本文從生產統(tǒng)籌、市場營銷和客戶服務等不同側面給出了具體措施，以幫助企業(yè)完善升級路徑，躋身全球價