1、專業(yè)學位碩士學位論文基于知識管理的S大連公司機力nr團隊建設方案研究ResearchOfSDalianCompanyMachiningTeamBuildingBasedOnKnowledgeManagement作者姓名：巫二墮學科、專業(yè)：王直筻理學指導完成口丐：教師：日期：31211456堂延盛圣Q!墨生!旦大連理工大學DatianUniversityofTechnology大連理工大學專業(yè)學位碩士學位論文摘要IIIllllllUIil

2、lllIIIIIilluY2821793在信息經(jīng)濟快速發(fā)展的時代，知識管理在企業(yè)中起到越來越重要的地位，直接影響到企業(yè)的凝聚能力，而企業(yè)的凝聚能力往往是通過團隊建設才得以體現(xiàn)，團隊建設直接影響到企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展。因此，團隊建設必須與知識管理相結合，才能不斷提升團隊的凝聚力和競爭力，進而提升企業(yè)的盈利能力。知識管理包括知識的生成、交流、積累和運用的管理。而知識型團隊的生命周期也正是知識從生成到應用的過程，知識管理貫穿團隊的整個生命周期，

3、在團隊建設中起著舉足輕重的作用Il】。傳統(tǒng)的團隊建設更多的注重激勵機制的建設，創(chuàng)新文化的建設，信息快速發(fā)展今天，團隊的建設必須結合知識管理的理念，才能提升團隊的凝聚力與戰(zhàn)斗力，建設真正的高效團隊。本文以團隊建設和知識管理相關理論為基礎，結合S大連公司實際情況，對基于知識管理的S大連公司機加工團隊建設方案進行了相關的研究與分析。S大連公司是在華汽車生產(chǎn)企業(yè)主要的設備供應商，是以生產(chǎn)及銷售鍛壓設備及自動化設備為主營業(yè)務的跨國企業(yè)。自2012

4、年受到企業(yè)訂單膨脹增長，以及機加工業(yè)務轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略調(diào)整，機加工業(yè)務原本在德國總部進行，亞太地區(qū)的整機裝配在大連，機加工的產(chǎn)品是整機的框架部分，也是整機裝配的主要零部件。受到機加工產(chǎn)品體積巨大，如果從德國發(fā)貨過來，第一成本高，第二耗時長，第三內(nèi)部之間成本不好控制以及不利于亞太地區(qū)的市場供應本地化要求的原因?；诖?，選擇在S大連公司建設機加工業(yè)務的團隊，并以此來應對來自全球經(jīng)濟的各種挑戰(zhàn)和機遇，使企業(yè)變得更具實力，對于S大連公司來說如何能夠順

5、利、有效地實現(xiàn)機加工業(yè)務的轉(zhuǎn)移，并建立培育出本土的業(yè)務團隊顯得至關重要。本文運用相關理論分析了案例中S大連公司的機加工團隊建設的現(xiàn)狀及存在的實際問題，進行深入剖析后，指出了知識管理在團隊建設中的重要性，提出了建設S大連公司機加工團隊的建設提出了四個方面的團隊建設方案，分別是知識管理制度、機加工團隊再組建、文化的建設以及激勵機制的優(yōu)化，期望通過對機加工團隊的知識管理能夠為企業(yè)帶來更多的知識激勵，能為S大連公司在激烈的市場競爭中順利的轉(zhuǎn)移自