1、內部控制環(huán)境是內部控制發(fā)揮作用的基礎。若內部控制環(huán)境存在問題,則構建于其上的內部控制再健全,也會因基礎不牢而難以實現(xiàn)企業(yè)的控制目標。為此,本文選擇內部控制環(huán)境進行研究。
　　 本文以文獻回顧為基礎,以內涵探討為先導,以規(guī)范研究和案例分析相結合的方法,對內部控制環(huán)境以系統(tǒng)論思想將其構成分為外環(huán)境層、硬環(huán)境層和軟環(huán)境層等三個層次,并對各層要素加以細分和解析,尤其對硬環(huán)境層(治理結構、管理層薪酬和內部審計)和軟環(huán)境層(經(jīng)營理念和企業(yè)文

2、化)之構成要素進行重點分析和深入研究,既探究各要素在內部控制及其環(huán)境中的地位和作用,又剖析各要素在企業(yè)中的現(xiàn)狀與問題,還提出各要素在實踐中的改進或強化。在此基礎上,本文提出從以人為本、人才建設、思想建設和法制建設等四個方面完善企業(yè)內部控制環(huán)境的構想,并創(chuàng)造性地嘗試將所有要素從大文化觀的角度統(tǒng)籌起來,旨在突出內部控制環(huán)境構成要素中企業(yè)文化要素的核心作用,重構各要素間的邏輯關系,以期能為構建適合我國國情和企業(yè)實踐的內部控制環(huán)境提供嶄新的思路