在現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展下，良好的薪酬體系建設(shè)無疑為企業(yè)的發(fā)展以及增強其市場競爭力起著至關(guān)重要的作用，能夠更好地激發(fā)員工的工作積極性和主觀能動性，促進(jìn)與提升企業(yè)自身的工作與管理效率，減少資源的浪費，精簡崗位，進(jìn)而實現(xiàn)利潤的提升。為提高企業(yè)競爭力，越來越多的企業(yè)逐漸認(rèn)識到人力資源管理以及薪酬管理的重要性，但是這方面也是多數(shù)企業(yè)所欠缺的，薪酬管理方面的不合理則意味著不能通過發(fā)揮其核心功能來建立企業(yè)競爭優(yōu)勢。企業(yè)可以通過合理完善的薪酬激勵體系來達(dá)到減少開發(fā)人力資源的成本的目的，吸收人才與留住人才，形成有力的企業(yè)競爭優(yōu)勢。因此，如何科學(xué)、規(guī)范地設(shè)計出一條薪酬體系，使研究對象能夠在瞬息萬變的環(huán)境中得以生存和發(fā)展顯得尤為重要。鑒于此，本文以私營技能培訓(xùn)學(xué)校A學(xué)校薪酬制度改革優(yōu)化為研究重點，采用文獻(xiàn)研究、訪談研究、專家咨詢等方法，通過對全體員工發(fā)放薪酬體系調(diào)查問卷，基于國內(nèi)外相關(guān)理論，在A學(xué)校現(xiàn)有薪酬制度以及體系設(shè)計中所存在的問題進(jìn)行系統(tǒng)性的闡述基礎(chǔ)之上，結(jié)合A學(xué)校實際情況提出合理的優(yōu)化建議與薪酬體系的重新構(gòu)建，促進(jìn)A學(xué)校內(nèi)部崗位精簡，提高員工工作積極性，保證其整體的工作與管理效益，充分發(fā)揮A學(xué)校自身的作用，從而為我國經(jīng)濟發(fā)展保駕護(hù)航。