1、由于經濟全球化、日趨激烈的市場競爭和復雜的項目環(huán)境，企業(yè)對項目管理要求越來越高。為應對生產管理中出現的變化而形成的多項目進度計劃與控制已成為國內外關注的熱點。
　　本文將關鍵鏈技術應用于多項目管理的進度計劃和進度控制，并進行了必要的理論和實踐探索，推廣了關鍵鏈理論與技術在多項目管理中的運用及發(fā)展。本文首先回顧了企業(yè)項目管理的現狀，然后在傳統(tǒng)項目管理的基礎上，綜合基于訂單的項目生產計劃與控制和關鍵鏈項目管理方法（Critical C

2、hain/Buffer Mangement，CC/BM）兩種方法，提出了基于訂單的多項目關鍵鏈計劃與控制體系。通過分析多品種小批量大型單件產品制造業(yè)的項目特點，產品特點和生產特點，針對性地提出需要解決的幾個問題。文章還介紹了關鍵鏈項目管理方法，多項目管理及其與單項目管理的區(qū)別，項目優(yōu)先級的確定和進度控制的有關內容，提出了單項目和多項目環(huán)境下的項目進度計劃編制，并得出訂貨型生產（Maketo Order，MTO）環(huán)境下基于關鍵鏈的多項目調