1、隨著經濟全球化的不斷深入和信息技術革命所帶來的巨大變革，產品的生命周期縮短，消費者的需求更加復雜多變，企業(yè)發(fā)展所需的資源特別是知識等無形資源正日趨全球化、分散化。在知識經濟時代，高科技已經成為國際競爭的強力杠桿，而技術創(chuàng)新的復雜性以及產業(yè)分工使得一個企業(yè)沒有辦法完成所有的生產環(huán)節(jié)，因此聯盟的形式開始出現并迅速發(fā)展。為了提升我國產業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)和產業(yè)的技術創(chuàng)新能力，提高科技成果轉化率，突破制約產業(yè)發(fā)展的關鍵共性技術，我國從2007

2、年開始組建產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯盟，其基本要求就是以企業(yè)為主體，以市場需求為導向，因此產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯盟是對傳統產學研模式的一種創(chuàng)新。而跨國公司作為世界經濟發(fā)展的主角，無疑具有市場、技術、人才等多方面的優(yōu)勢。我國要想更好的參與國際競爭，一方面可以借助與跨國公司的合作實現技術跨越，同時也迫切需要組建有實力的跨國公司進軍海外市場。另一方面，國外跨國公司戰(zhàn)略聯盟的形式從上世紀六十年代就開始出現并對跨國公司的發(fā)展起到了很大的促進作用。為應對現今更

3、加復雜的外部動態(tài)環(huán)境變化，跨國公司需要聯盟，聯盟也需要跨國公司。因此在我國組建以跨國公司為核心的產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯盟無疑具有重要的意義。
　　與此同時，我們必須注意到國外的跨國公司戰(zhàn)略聯盟具有很高的失敗率，根本原因之一就是聯盟和成員企業(yè)沒有進行很好的績效管理，近幾年我國國家層面的產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略試點每年都保持四五十家，而地方的聯盟更是“遍地開花”，因此為了聯盟更好的發(fā)展，績效評價具有非常重要的意義。
　　本文圍繞以跨國公司為

4、核心的產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯盟展開研究工作，闡述了聯盟成立的理論基礎，系統地總結了國內外對聯盟績效評價的成果。在聯盟績效評價指標體系建立過程中，以平衡計分卡的思想為基礎，結合美國波多里奇國家質量獎在績效管理方面的優(yōu)點，從財務層面、客戶與市場層面、內務業(yè)務流程層面、學習與成長層面、領導力與社會責任層面五個維度建立了本文的績效評價體系，然后通過我國TD產業(yè)聯盟的案例，對模糊綜合評價法建立的績效評價模型進行實證研究，驗證了績效評價指標體系的有效性