1、隨著房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的持續(xù)和深入，我國房地產(chǎn)市場已經(jīng)從高速增長階段逐步過渡到平穩(wěn)發(fā)展階段。2014年伊始，我國房地產(chǎn)市場出現(xiàn)銷售價格、成交量雙雙回落的情況，并且部分城市房價下降空間增大，房價上漲受到前所未有的抑制。現(xiàn)階段，我國建筑市場材料價格波動上升，人工工資標(biāo)準(zhǔn)逐步升高，逐步推高了房地產(chǎn)項目的建造成本。由于土地市場的競爭愈演愈烈，很多項目土地獲取時的樓面地價高于周邊在售項目售價。銷售價格上升受到抑制，開發(fā)成本日益增加，使得房地產(chǎn)開發(fā)項目

2、的最終利潤受到擠壓。目前已經(jīng)先后出現(xiàn)浙江興潤集團(tuán)、廣東光耀集團(tuán)、廣東湛江嘉粵集團(tuán)、青島君利豪集團(tuán)等多家中小型房地產(chǎn)公司資金鏈斷裂，破產(chǎn)倒閉的情況。
　　在當(dāng)前形勢下，管理好開發(fā)項目成本，已經(jīng)成為確保房地產(chǎn)項目開發(fā)利潤的關(guān)鍵措施之一。本論文通過對現(xiàn)代成本管理理論的研究，初步構(gòu)建了房地產(chǎn)項目全過程成本管控體系，并結(jié)合HFTY房地產(chǎn)項目的成本管理實(shí)踐，進(jìn)而提出當(dāng)前房地產(chǎn)項目全過程成本管控體系在實(shí)踐中應(yīng)用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
　　通過研究，

3、將項目全過程成本管理的理論和方法，應(yīng)用到房地產(chǎn)開發(fā)管理的具體實(shí)踐中，建立全過程成本管理的管控體系，可以有效解決當(dāng)前房地產(chǎn)項目成本管理中存在的問題。本文提出在房地產(chǎn)項目全過程成本管理實(shí)踐中的以下幾點(diǎn)建議。一是要改變成本事后核算的傳統(tǒng)成本管理習(xí)慣，樹立全過程成本管理理念，高度重視項目建設(shè)前期的可研、定位及設(shè)計階段的成本管理。二是要在項目可行性研究、產(chǎn)品定位階段做好成本管理的系統(tǒng)性規(guī)劃，確保成本投入準(zhǔn)確、合理。三是要在產(chǎn)品方案設(shè)計階段充分運(yùn)用

4、價值工程理論，樹立客戶意識，完成成本合理籌劃，減少無效、低效成本投入。四是要在項目實(shí)施過程中，完善成本動態(tài)監(jiān)控機(jī)制，有效地將合約管理技術(shù)與信息技術(shù)相結(jié)合，真正做到成本時時監(jiān)控，及時糾偏。五是要重視項目后期的成本數(shù)據(jù)分析和管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，提煉開發(fā)項目造價數(shù)據(jù)指標(biāo)，用以指導(dǎo)后續(xù)項目的成本管理工作。
　　應(yīng)用全過程成本管理理論和方法，強(qiáng)化建設(shè)項目前期的成本策劃、實(shí)施過程中的成本監(jiān)控、項目后期的成本總結(jié)，可以形成全過程成本管理的良性循環(huán)，從