1、人力資源是一個(gè)國(guó)家長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要生產(chǎn)要素，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。而激勵(lì)作為人力資源的一個(gè)重要研究方向，在人力資源管理中占有很重要的地位。如何做好激勵(lì)，調(diào)動(dòng)員工的積極性成為企業(yè)管理者必須思考的問(wèn)題。目前我國(guó)用工形式多樣，勞務(wù)派遣制員工作為用工體制中一個(gè)重要組成部分，越來(lái)越受到重視。但是長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)內(nèi)外人力資源激勵(lì)政策的研究主要集中在公司管理層，針對(duì)普通員工特別是特殊群體的的激勵(lì)政策則研究不足。而對(duì)于機(jī)場(chǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)由于其基礎(chǔ)服務(wù)性崗位居多，勞務(wù)

2、派遣制員工用工成本低廉，就使的這類(lèi)人員在企業(yè)中占據(jù)了相當(dāng)?shù)谋壤?。所以，如果不重視該?lèi)員工的激勵(lì)和人力資源管理體系的建設(shè)，就會(huì)導(dǎo)致員工沒(méi)有工作積極性，影響機(jī)場(chǎng)整體服務(wù)水平和航空安全。本文以XX機(jī)場(chǎng)公司為研究案例，通過(guò)對(duì)XX機(jī)場(chǎng)勞務(wù)派遣制員工的訪談和調(diào)查，了解其激勵(lì)現(xiàn)狀，并結(jié)合人力資源管理中的相關(guān)理論對(duì)機(jī)場(chǎng)激勵(lì)問(wèn)題進(jìn)行分析，最后根據(jù)機(jī)場(chǎng)具體情況提出優(yōu)化改善措施。
　　全文包括六個(gè)部分:第一部分是緒論，主要介紹了本文的研究背景、目標(biāo)、意