1、現(xiàn)代銀行的發(fā)展過程中，青年員工起著十分重要的作用。HD農(nóng)商銀行正值改制之初，對青年員工工作效能的利用水平，決定了HD農(nóng)商銀行的發(fā)展?jié)摿Α５乾F(xiàn)實是，在HD農(nóng)商銀行的組織發(fā)展中、對青年員工的重要性認(rèn)識還不夠深入，青年員工的準(zhǔn)入、發(fā)展、晉升機制缺乏規(guī)范、沒有形成學(xué)習(xí)型組織的氛圍，這樣必然阻礙銀行的發(fā)展。
　　本文從研究項目所面臨的現(xiàn)實環(huán)境出發(fā)，介紹了國內(nèi)外關(guān)于激勵理論以及雙因素理論的研究成果及其在青年員工激勵中的應(yīng)用，通過查閱文獻(xiàn)資料

2、，發(fā)放調(diào)查問卷，對調(diào)查問卷數(shù)據(jù)的收集、分析、整理，對HD農(nóng)商銀行在職、離職典型青年員工進(jìn)行訪談等方法，收集研究資料，從中抽取出HD農(nóng)商銀行青年員工的主要激勵訴求和晉升機會、個人成長、公平氛圍、職責(zé)設(shè)計、人際關(guān)系五個關(guān)鍵維度，找到當(dāng)下HD農(nóng)商銀行在青年員工激勵中存在的收入水平較低、人際關(guān)系復(fù)雜、員工晉升路線模糊、企業(yè)文化建設(shè)缺失等四類較為突出的問題。以雙因素激勵理論為指導(dǎo)，從優(yōu)化薪酬分配機制、優(yōu)化員工準(zhǔn)入機制、優(yōu)化幫帶導(dǎo)師制度、優(yōu)化員工晉