1、隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革的深入發(fā)展，金融體制改革也在不斷深化，金融環(huán)境日趨復(fù)雜多變，對(duì)于ZCGD銀行來說，同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，前有五大國(guó)有商業(yè)銀行和外資銀行的堵截，后有ZC地區(qū)農(nóng)村商業(yè)銀行的圍追，以ZCGD銀行為代表的股份銀行不僅要圖生存，而且要謀發(fā)展。為此，ZCGD銀行必須清醒的認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)和不足，根據(jù)目前形勢(shì)制定出適合自身的發(fā)展戰(zhàn)略，并將發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)到具體的行動(dòng)目標(biāo)中，這就對(duì)ZCGD銀行的績(jī)效考核體系提出了較高的要求。
　　本

2、研究分為六個(gè)部分：第一部分是引言，主要對(duì)研究的背景和意義，研究的目的和研究方法以及研究的技術(shù)路線和本文研究的創(chuàng)新點(diǎn)進(jìn)行了深入研究，對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行了綜述，為論文寫作提供了寫作基礎(chǔ)。第二部分是相關(guān)理論基礎(chǔ)，本章對(duì)績(jī)效及績(jī)效考核理論，主要績(jī)效考核方法以及國(guó)內(nèi)外研究文獻(xiàn)進(jìn)行了深入研究，以期為本文研究奠定理論基礎(chǔ)。第三部分是ZCGD銀行員工績(jī)效考核現(xiàn)狀分析，主要ZCGD銀行的概況、績(jī)效考核的現(xiàn)狀，以及績(jī)效考核存在的問題及原因進(jìn)行分析，從而為下文績(jī)

3、效考核體系的構(gòu)建提供現(xiàn)實(shí)依據(jù)。第四部分是ZCGD中針對(duì)工作人員的績(jī)效考核系統(tǒng)優(yōu)化。首先對(duì)建立績(jī)效考核系統(tǒng)所想要達(dá)到的目標(biāo)和遵循的原則進(jìn)行了明晰，然后利用平衡計(jì)分卡法關(guān)于績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)的4個(gè)角度，再提取其中的KPI，在此基礎(chǔ)上確定了具體的績(jī)效考核指標(biāo)，而后利用層次分析法，確定了具體指標(biāo)的權(quán)重，并確定了考核的周期和對(duì)象，從而為其建立起了員工的績(jī)效考核體系。第五部分是ZCGD銀行員工績(jī)效考核體系的應(yīng)用與保障，一方面確定了考核結(jié)果對(duì)于員工薪資調(diào)整