1、近年來(lái)，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)水平不斷提升，市場(chǎng)化日趨完善，我國(guó)的金融行業(yè)也在隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)水平的提升而不斷進(jìn)步，進(jìn)而推動(dòng)了我國(guó)市場(chǎng)中各家商業(yè)銀行的進(jìn)步。與此同時(shí)，大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨、利率市場(chǎng)化進(jìn)程加速在另一方面也加劇了銀行間的競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象異常嚴(yán)重、創(chuàng)新能力嚴(yán)重不足、自身市場(chǎng)定位與戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰是我國(guó)銀行業(yè)面臨的內(nèi)在問(wèn)題;非銀行類金融企業(yè)市場(chǎng)參與度加強(qiáng)、電商平臺(tái)快速崛起、外資銀行未來(lái)可能發(fā)生的規(guī)模性的進(jìn)入則是我國(guó)銀行業(yè)面對(duì)的外在挑戰(zhàn)。面對(duì)

2、紛繁復(fù)雜的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，我國(guó)銀行業(yè)內(nèi)各家銀行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的重新選擇與制定在所難免，從國(guó)有銀行到城市商業(yè)銀行紛紛對(duì)自身產(chǎn)品及市場(chǎng)進(jìn)行了重新的定位，針對(duì)現(xiàn)有資源與能力制定適合自身目標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略實(shí)施的具體保障機(jī)制。
　　在當(dāng)前我國(guó)銀行業(yè)內(nèi)部發(fā)展動(dòng)力匱乏與外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇的形勢(shì)下，本文以中國(guó)建行濟(jì)南分行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略為研究對(duì)象，在研究相關(guān)銀行業(yè)戰(zhàn)略管理理論和文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)中國(guó)建行濟(jì)南分行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定與戰(zhàn)略實(shí)施的保障進(jìn)行了深入的研

3、究與探討。首先，本文借助了五力模型與SWOT分析等模型工具對(duì)中國(guó)建行濟(jì)南分行的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了分析與研究，從而總結(jié)出了中國(guó)建行濟(jì)南分行的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)包括:網(wǎng)點(diǎn)分布廣泛的規(guī)模優(yōu)勢(shì)、多年來(lái)形成的中國(guó)建行優(yōu)質(zhì)的品牌優(yōu)勢(shì)以及優(yōu)質(zhì)人才選拔與培養(yǎng)機(jī)制優(yōu)勢(shì);主要劣勢(shì)包括:存款增長(zhǎng)不穩(wěn)定、業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡、服務(wù)意識(shí)仍然薄弱;主要的機(jī)會(huì)有:新系統(tǒng)的上線、PPP項(xiàng)目及城鎮(zhèn)化建設(shè)、海外資金的運(yùn)作、投資銀行業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大;主要的威脅包括:來(lái)自同業(yè)的威脅、來(lái)自互聯(lián)

4、網(wǎng)金融的威脅、來(lái)自財(cái)務(wù)公司等影子銀行的威脅、來(lái)自利率市場(chǎng)化的威脅。其次，本文通過(guò)分析與研究選擇了差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略作為中國(guó)建行濟(jì)南分行的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，并結(jié)合中國(guó)建行濟(jì)南分行的實(shí)際情況，把中國(guó)建行濟(jì)南分行業(yè)務(wù)服務(wù)的差異化、客戶選擇的差異化以及產(chǎn)品創(chuàng)新的差異化作為差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的三個(gè)方面。最后，以建立完善高效的信息系統(tǒng)、積極聯(lián)合金融同業(yè)及非金融機(jī)構(gòu)、加大海外市場(chǎng)的探尋力度、完善營(yíng)銷模式與流程、加強(qiáng)文化建設(shè)與人才培養(yǎng)等方面作為中國(guó)建行濟(jì)南分行

5、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的保障措施，確保中國(guó)建行濟(jì)南分行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略得到充分、有效的執(zhí)行。
　　本文的研究采用戰(zhàn)略管理相關(guān)理論與中國(guó)建行濟(jì)南分行具體實(shí)際相結(jié)合的方式，采用多項(xiàng)有效、普適的分析模型，重點(diǎn)分析了中國(guó)建行濟(jì)南分行內(nèi)外部環(huán)境與可能產(chǎn)生的影響，確定了中國(guó)建行濟(jì)南分行差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選擇，最后，提出的五項(xiàng)具體的差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略保障措施。本文的研究具有積極意義，且在國(guó)有銀行內(nèi)具有普適性，本研究為我國(guó)銀行業(yè)內(nèi)其他各家銀行分支機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇提供了樣