1、有效的內部控制不僅具有較強的客觀性與實用性，而且在防范企業(yè)風險、維持公司正常運轉和提升企業(yè)價值上也能起到不容忽視的作用。盡管如此，我國內部控制評價在理論和實務方面仍有很多不盡如人意的地方。雖然監(jiān)管部門對內部控制有效性的評價已從自愿披露轉為強制披露，但由于正式的內部控制評價規(guī)范還未頒布，企業(yè)在實務操作中仍缺乏權威性的規(guī)范指導。因此，有必要建立具有可操作性的內部控制評價體系，進一步完善企業(yè)內部控制的建設。
　　本文通過規(guī)范研究與實證分

2、析相結合，在對內部控制已有研究及相關理論進行歸納與梳理后，構建了以目標為導向的內部控制評價體系并對其有效性進行檢驗。而內部控制評價體系構建的關鍵環(huán)節(jié)即指標體系和指標權重的確定，因此，在將內部控制目標進行分解之后，本文選取了發(fā)展較為成熟，公司治理及經營運作較為規(guī)范的制造業(yè)為例，構建了以目標為導向的指標評價體系;并提出將層次分析法和變異系數法結合，利用組合賦權的方法計算指標權重。接著采用功效系數法對指標進行量化處理，計算出內部控制評價分值并